Standortplanung ist Zukunftsplanung

Ein Stillstand in der Marktentwicklung ist langfristig fast immer fatal, denn verpasste Markteinstiege sind kaum nachzuholen, besetzte Märkte kaum mehr zu erobern. Bei der Standort(netz)planung und der Expansionsplanung eines Unternehmens wird schnell offenbar, wie elementar wichtig regionale Faktoren sind. Kunden, Zielgruppen, Zulieferwege oder -betriebe, Konkurrenten, aber auch Kaufkraft und Kauflust sind keineswegs gleichmäßig über das Marktgebiet verteilt. Wie zahlreiche Standortstudien von GfK GeoMarketing belegen, bergen zwar manche Märkte, besonders in neu zu erschließenden Ländern, oft mehr Wachstumspotenziale als andere, sind aber auch risikoreicher. Falsche Standortentscheidungen sind extrem teuer und nur mit großem Aufwand oder gar nicht rückgängig zu machen. GeoMarketing hilft Unternehmen, Erfolgsaussichten auch in zukünftigen Märkten objektiv zu messen und Planungsrisiken zu minimieren.

Bei der Standortentscheidung ist ein ganzes Bündel an Faktoren zu berücksichtigen. Als objektive Grundlage zur Beurteilung der Marktsituation und dem Marktpotenzial dienen dabei regionale GfK Marktdaten, die für ganz Europa verfügbar sind. Die komplexen Wirkungszusammenhänge aller Faktoren lassen sich ideal mit GeoMarketing-Software abbilden und analysieren. Trends, Auswirkungen von Neuplanungen und Unternehmensentwicklungen können simuliert werden. Sinnvoll ist zusätzlich auch die Unterstützung durch erfahrene Standort- und Immobilienexperten. Berater von GfK GeoMarketing recherchieren beispielsweise regelmäßig auch vor Ort fundierte Informationen und können dadurch Erfolgsaussichten neutral beurteilen.

Standorte, Netze und komplexe Märkte – GeoMarketing zeigt alle wichtigen Perspektiven
Für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist dabei nicht nur das Abschneiden eines einzelnen Standortes entscheidend, sondern meistens auch das Zusammenspiel des gesamten derzeitigen oder künftig geplanten Netzes. Je nach Planungsziel, Entwicklungsphase des Unternehmens oder des Marktes werden bei Standortplanungen also verschiedene Ansätze gewählt:

Filialnetzoptimierung
Ziel einer Filialnetzoptimierung ist es unter anderem, etwaige Lücken in der Kundenerreichbarkeit zu schließen, an besseren Standorten als die Konkurrenz vertreten zu sein, den Marktanteil in einer bestimmten Region zu steigern, etc.
Wichtig ist dabei immer eine ausführliche Analyse der möglichen Standorte in einem definierten Zielmarkt durch erfahrene Standortforscher wie die von GfK GeoMarketing. Erst mit diesem Wissen und Erfahrungswerten kann eine optimale Netzstrategie entwickelt werden, um sich am Zielmarkt erfolgreich und nachhaltig zu etablieren.

Standortentwicklung am konkreten Objekt
Bei der generellen Standortanalyse wird der Fokus auf konkrete mögliche Standorte oder gar Filialen gerichtet. Einzelhandelsfilialen sind nur dann erfolgreich, wenn die Kundenfrequenz stimmt, also Hunderte, ja Tausende von Kunden sie täglich aufsuchen. Professionelle Standort- und Immobilienforscher untersuchen dabei die spezifische Mischung aus Wohnortnähe, Anziehungskraft des Standortes, räumlicher und strategischer Erreichbarkeit, Wettbewerbsumfeld und soziodemografischem Kundenprofil eines konkreten möglichen Standortes, sei es ein Ladenlokal in der Innenstadt, eine Fachmarktimmobilie im Gewerbegebiet oder ein Shoppingcenter-Standort.

Weitere Faktoren, die oft nur vor Ort und von absoluten Einzelhandelsexperten zu beurteilen sind, wie die Qualität der Lage und der Infrastruktur, der Entwicklungspotenziale des Standortes und der Einfluss möglicher Projekte im Umfeld, werden beispielsweise in den Gutachten von GfK GeoMarketing umfassend analysiert.

Wirkungsanalyse – gesetzliche Restriktionen beachten
Da es in vielen Ländern Europas sehr restriktive Genehmigungsverfahren für großflächige Einzelhandelsprojekte gibt, sind im Vorfeld oft vielfältige behördliche Auflagen zu berücksichtigen. Im Mittelpunkt steht dabei zumeist die Beurteilung möglicher Auswirkungen,

etwa auf Innenstädte, Versorgungsbereiche oder das am Standort bereits vorhandene Angebot. Auch mit der Kenntnis verschiedener Rechtsgrundlagen, wie dem BauGB, der Baunutzungsverordnung oder den zahlreichen Verordnungen und Vorschriften ist  GfK GeoMarketing beispielsweise im Findungs- und Abstimmungsprozess zwischen  Kommunen, Projektentwicklern und Öffentlichkeit ein neutraler und zuverlässiger Gutachter.